Contacto de prensa

Puede ponerse en contacto con nosotros a través de:

Rocio Castro. Departamento de Comunicación.

Kit de Prensa

Síguenos en:

Manténgase informado de las novedades de nuestra web:

Agosto

Telvent anuncia los resultados del segundo trimestre y primer semestre de 2010

6 de agosto de 2010

  • La ventas no-GAAP1 crecen orgánicamente un 2,1% durante el primer semestre hasta alcanzar los 351,0 M€
  • El EBITDA ajustado fue de 50,3 M€ en el primer semestre
  • El beneficio por acción no-GAAP correspondiente al primer semestre es de 0,61 euros
  • La contratación registrada en el primer semestre alcanza los 420,1 M€, lo que representa un crecimiento del 11,0%, impulsando la cartera hasta alcanzar más de 1,000 M€

6 de agosto de 2010 - Telvent GIT, S.A. (NASDAQ: TLVT), compañía líder en soluciones tecnológicas e información en tiempo real para un mundo sostenible, ha anunciado hoy sus resultados sin auditar correspondientes al segundo trimestre y primera mitad del año, finalizado el 30 de junio de 2010.

Ignacio González Domínguez, consejero delegado de Telvent, anunció los resultados de un segundo trimestre, que calificó de positivo. "Gracias al importante crecimiento experimentado en nueva contratación y cartera, podemos mantener unas buenas expectativas de futuro, que prevemos prometedor. Hemos sido capaces de conseguir resultados positivos durante la primera mitad del año, a pesar del difícil entorno económico europeo, y hemos logrado crecer orgánicamente en cuatro de nuestros cincos segmentos de negocio".

Primer Semestre de 2010

Las ventas durante el primer semestre de 2010 alcanzaron los 351,0 M€, lo que representa un incremento del 2,1% sobre las ventas correspondientes al primer semestre de 2009 si se excluyen los 19,3 M€ en ventas procedentes del negocio interno de "outsourcing", que la Compañía vendió a Abengoa con fecha de 1 de enero de 2010.

El margen bruto durante el primer semestre de 2010 fue del 37,5%, mientras que en el primer semestre de 2009 fue del 36,7%. La mejora en margen bruto se debe principalmente al incremento del margen bruto en los segmentos de Energía y Medioambiente.

El beneficio operativo ajustado antes de depreciación y amortización (EBITDA) correspondiente al primer semestre de 2010 fue de 50,3 M€, lo que supone un margen sobre las ventas del 14,3%, frente a los 52,1 M€ registrados durante los primeros seis meses de 2009, con un margen del 14,4%.

El margen operativo durante el primer semestre de 2010 fue del 6,6%, frente al 12,4% alcanzado en el mismo período de 2009. La caída en el margen operativo se debe principalmente al reconocimiento de una pérdida extraordinaria por valor de 18,0 M€, relacionada con un proyecto del segmento de Transporte en Arabia Saudí. Actualmente, la Compañía está en proceso de negociación con el cliente; se prevé que el resultado más probable sea una reducción significativa en el alcance del proyecto como consecuencia de una disputa técnica sin resolver. Excluyendo este impacto, el margen operativo registrado durante la primera mitad de 2010 hubiera sido de 11,8%.

El beneficio neto después de impuestos (BDI) correspondiente al primer semestre de 2010 fue de 20,6 M€, comparado con los 20,5 M€ alcanzados durante el primer semestre de 2009. El beneficio por acción (BPA) básico alcanzado durante el primer semestre de 2010 fue de 0,61 euros, frente a los 0,60 euros alcanzados en el mismo semestre del año anterior. El BPA diluido alcanzado durante el primer semestre de 2010 fue de 0,61 euros, frente a los 0,60 euros alcanzados en el mismo semestre del año anterior.

La contratación o nuevos contratos firmado durante los primeros seis meses de 2010 alcanzó los 420,1 M€, comparados con los 378,3 M€2 alcanzados en el mismo período de 2009, lo que representa un crecimiento orgánico del 11,0% con respecto a la primera mitad de 2009.

La cartera, que representa la parte de los contratos firmados cuya ejecución está pendiente, a 30 de junio de 2010 fue de 1.010,6 M€, lo que supone un crecimiento orgánico del 13,1% sobre los 893,7 M€2 de cartera a finales de diciembre de 2009.

Las perspectivas u oportunidades de negocio, medidas como la estimación de las oportunidades existentes con un período de resolución previsto de doce a dieciocho meses, alcanzan un valor aproximado de 3.400M€, a fecha de 30 de junio de 2010.

A 30 de junio de 2010, el saldo de tesorería e inversiones financieras temporales era de 49,9 M€ y la deuda total, incluyendo una posición neta de 92,1 M€ en línea de crédito con empresas vinculadas, fue de 488,4 M€, lo que supone una posición de deuda neta de 438,5 M€. A 31 de diciembre de 2009, la posición de deuda neta2 de la Compañía fue de 307,8M€, lo que supone un cambio en la posición de deuda neta de (130,7) M€.

Durante el primer semestre de 2010, el efectivo usado para financiar actividades operativas (excluidos los intereses pagados) fue de 47,8 M€; además, se usó un efectivo neto de 8,8 M€ procedentes de otros activos (principalmente efectivo restringido y línea de crédito por cobrar). El efectivo también se utilizó para el pago de intereses, por valor de 8,1 M€; de adquisiciones/ventas, por un neto total de 10,8 M€; y para pagar CAPEX recurrente, por un valor total de 15,8 M€. Asimismo, la posición de deuda neta de la Compañía ha variado por cambios en los principios contables relativos a la consolidación de las UTE o por el impacto de las variaciones en el tipo de cambio de monedas extranjeras.

Segundo Trimestre de 2010

Las ventas durante el segundo trimestre de 2010 alcanzaron los 186,0 M€, lo que representa un incremento del 5,9% sobre las ventas correspondientes al segundo trimestre de 2009 si se excluyen los 9,8 M€ en ventas procedentes del negocio interno de "outsourcing", que la Compañía vendió con fecha de 1 de enero de 2010.

El margen bruto durante el segundo trimestre de 2010 fue del 36,0%, mientras que en el segundo trimestre de 2009 fue del 34,7%.

El EBITDA correspondiente al segundo trimestre de 2010 fue de 26,3 M€, lo que supone un margen sobre las ventas del 14,1%, frente a los 24,4 M€ registrados durante el segundo trimestre de 2009, con un margen del 13,2%.

El margen operativo durante el segundo trimestre de 2010 fue del 1,8%, frente al 11,2% alcanzado en el mismo período de 2009. La caída en el margen operativo se debe principalmente al reconocimiento de una pérdida extraordinaria por valor de 18,0 M€, relacionada con un proyecto del segmento de Transporte en Arabia Saudí. Actualmente, la Compañía está en proceso de negociación con el cliente; se prevé que el resultado más probable sea una reducción significativa en el alcance del proyecto como consecuencia de una disputa técnica sin resolver. Excluyendo este impacto, el margen operativo registrado durante la primera mitad de 2010 hubiera sido de 11,5%.

El BDI correspondiente al segundo trimestre de 2010 fue de 10,5 M€, comparado con los 9,9 M€ alcanzados durante el segundo trimestre de 2009. El BPA básico alcanzado durante el segundo trimestre de 2010 fue de 0,31 euros, frente a los 0,29 euros alcanzados en el mismo trimestre del año anterior. El BPA diluido alcanzado durante el segundo trimestre de 2010 fue de 0,31 euros, frente a los 0,29 euros alcanzados en el mismo trimestre del año anterior.

La contratación registrada durante el segundo trimestre de 2010 alcanzó los 215,8 M€, comparados con los 162,9 M€2 alcanzados en el mismo período de 2009, lo que representa un crecimiento orgánico del 32,5% con respecto al segundo trimestre de 2009.

Previsiones

La Compañía ha actualizado sus estimaciones en ventas no-GAAP para el año fiscal 2010. Se espera que las ventas crezcan orgánicamente en el año fiscal 2010 en un rango comprendido entre el 1% y el 5%; el rango previo era del 3% al 5%. La Compañía también actualizó sus estimaciones de margen operativo no-GAAP y BPA diluido no-GAAP para el año fiscal 2010, como resultado de una perdida extraordinaria relacionada con un proyecto de Transporte en Arabia Saudí. La Compañía espera alcanzar un margen operativo que se sitúe entre el 11% y el 12% para el año fiscal 2010; el rango previo era del 12% al 13%. Por último, el BPA diluido se espera que sea de entre 1,38 y 1,41 euros para el año fiscal 2010; el rango anterior era de 1,51 a 1,54 euros.

Información por Sectores

Energía

Algunos de los proyectos más importantes firmados durante el segundo trimestre de 2010 fueron:

  • Contrato con Vattenfall, para ampliar la operación de su sistema de medición inteligente, Amrelva 3, hasta el año 2014. Vattenfall y Telvent han firmado asimismo un precontrato para trabajar juntos en la puesta en funcionamiento y mejora de la red de medición de la empresa sueca durante los próximos seis años. El objetivo es operar más de 850.000 contadores eléctricos en Suecia, tanto de clientes particulares como de industrias, hasta 2017. Con las soluciones de Telvent, Vattenfall tendrá la capacidad de recopilar, analizar y procesar, en tiempo real, un nuevo conjunto de datos recibidos desde la red de medición inteligente.
  • Proyecto con la compañía Maharashtra State Electricity Distribution para implantar en los sistemas de contabilidad de auditoría para el área de energía y los centros de servicio al consumidor de 95 ciudades de la India aplicaciones basadas en datos de referencia y tecnologías de la información. Con la solución de red inteligente de Telvent, Maharashtra será capaz de medir las pérdidas comerciales y técnicas agregadas eficazmente y aumentar la fiabilidad y calidad de suministro eléctrico a sus clientes, así como mejorar la operación de la red de distribución.
  • Contrato con PetroChina Company Limited (PetroChina), para instalar el sistema SCADA de Telvent en el gaseoducto de Qin-Shen, situado en la parte norte del país. El sistema de control de Telvent recogerá en tiempo real los datos de las operaciones, enlazará la red de transporte con el centro de control principal y permitirá una gestión segura y eficiente de dicha infraestructura, actualmente en expansión.
  • Contrato con Bunde Etzel Pipeline -Gesellschaft mbH & Co. KG (BEP)- para ofrecer un sistema de control de llave en mano para el gasoducto de gas natural recién construido por la compañía. La solución de Telvent ayudará a incrementar la seguridad y el funcionamiento eficaz del nuevo oleoducto, relevante en el creciente mercado de gas natural en Europa.

Transporte

Durante el segundo trimestre de 2010, algunos de los proyectos firmados más importantes fueron:

  • Contrato con el departamento de transporte de Washington (WSDOT) para implantar un sistema de peaje abierto o free flow (Open Road Tolling, en inglés) en el puente SR 520 de Seattle. El objetivo del proyecto es mejorar las condiciones del tráfico y aumentar la seguridad de los conductores, garantizando la eficiencia y la fiabilidad en las operaciones de cobro. El proyecto forma parte del programa de gestión “Lake Washington Congestion”, un conjunto de iniciativas que exploran diferentes vías para mejorar la eficiencia de las carreteras en I-90 y SR 520.
  • Proyecto con el Ayuntamiento de Barcelona, para el suministro de los servicios de mantenimiento del centro de control de la red de túneles de Barcelona, que consta de un total de 17 túneles y una longitud de más de ocho kilómetros. El contrato tiene una duración de dos años prorrogables por dos más. El contrato supone la renovación de la confianza del Ayuntamiento de Barcelona en Telvent como proveedor líder en soluciones de gestión ITS para la movilidad.
  • Contrato con Binkley & Barfield, en Estados Unidos, para el diseño de los sistemas y equipamiento ITS del proyecto de reconstrucción de la I-35. Asimismo, Telvent se encargará de diseñar las especificaciones de las redes de comunicaciones y criterios de integración de los sistemas ITS en el Centro de Control de TxDOT (Departamento de transporte de Texas) en Waco.
  • Proyecto en la Bahía de Cádiz, para implantar la solución SmartMobilityTM Light Rail de Telvent en el nuevo sistema de tren ligero metropolitano. La nueva red, que tendrá un total de 22 estaciones a lo largo de una ruta de 24 kilómetros de longitud, está previsto que esté operativa en 2011. El proyecto abarca la implementación e integración de los sistemas de asistencia operacional, sistemas automáticos de ticketing basados en la tecnología contact-less, sistema de información al viajero, vigilancia por circuito cerrado de televisión (CCTV), sistema de intercomunicación y señalización de tren ligero y la red de comunicaciones.

Medio Ambiente

Algunos de los proyectos más relevantes firmados en el segundo trimestre de 2010 fueron:

  • Contrato con Deutscher Wetterdienst - el servicio meteorológico alemán-, en Alemania, para el suministro, instalación y mantenimiento del Sistema de Observación Meteorológica Automatizada de Telvent (AWOS, por sus siglas en inglés). Nuestro AWOS se instalará en los 16 aeropuertos internacionales alemanes durante 2011 y 2012, entre los que se encuentran aeropuertos como los de Berlín, Frankfurt y Munich. Este proyecto refuerza la presencia de los sistemas de observación meteorológica de Telvent en Europa, fortaleciendo el liderazgo de la compañía en este sector gracias a su implantación en los aeropuertos alemanes.
  • Proyecto para proporcionar un nuevo sistema de información de la aviación en el aeropuerto de Antwerp, para Belgocontrol, la empresa pública autónoma a cargo de la seguridad del tráfico aéreo en el espacio aéreo civil, del que es responsable el Estado belga. Belgocontrol se apoyará en Telvent Automated Terminal Information System (ATIS) para obtener información relativa a las operaciones del área de la terminal. Este nuevo sistema se integrará dentro de los sistemas existentes de D-ATIS/VOLMET, ya instalados también por Telvent en los aeropuertos Internacional de Bruselas (Zaventem), Charleroi, Lieja y Ostende. A mayores, el Belgocontrol utiliza Automated Weather Observation System (AWOS de Telvent) para obtener información meteorológica fundamental para las operaciones de vuelo en los principales aeropuertos belgas.
  • Contrato con EmCali, en Colombia, para la implantación de un sistema SCADA para el acueducto y la red de alcantarillado de la ciudad de Cali. El proyecto consiste en la gestión de la red primaria compuesta por nueve estaciones de bombeo, cuatro plantas de tratamiento de agua y una planta de tratamiento de agua residual; así como la red secundaria, formada por 16 estaciones de bombeo y el sistema de alcantarillado. El proyecto supone la integración de toda la información en un centro de control compuesto de SCADA, GIS y las aplicaciones para facilitar las operaciones de la red.

Agricultura

Casi el 100% del negocio del segmento de Agricultura se ha desarrollado en Norteamérica y proviene, principalmente, de la venta, a través de suscripciones, de información crítica en tiempo real a productores y distribuidores. Cabe destacar que el sector de Agricultura de Telvent sigue manteniendo una tasa de retención de clientes por encima del 88%.

El área de negocio de Agricultura de Telvent cuenta con más de 560.000 suscriptores; incluyendo más de 36.100 suscripciones “premium content” por parte de los principales productores agrícolas; 14.500 suscripciones de intermediarios y transformadores; y 4.000 suscripciones de empresas agrícolas que usan la plataforma de gestión de riesgos de Telvent. Entre los principales clientes, destacan Bunge, FC Stone, John Deere, Con Agra y Cargill, junto con la mayoría de los principales productores de trigo y soja en Estados Unidos. Durante los primeros seis meses de 2010, más de 31,5 millones de celemines de cereal fueron negociados a través del portal para el comercio de cereales -DTN Marketspace- entre las 1.053 empresas agrícolas que lo usan y los 24.728 productores registrados.

Global Services

  • Contrato con IRB-RE (Institute of Resseguros do Brasil) en Brasil para la implementación de SAP en tres fases: consultoría, implementación y apoyo y mantenimiento
  • Contrato con ADIF (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) para Simulador del control de tráfico ferroviario, desarrollo en factoría y en el centro de datos de Telvent, desarrollo de software y simulador. Adif ejerce un papel principal como dinamizador del sector ferroviario.

Uso de Información financiera “No GAAP”

Como complemento de nuestros estados financieros consolidados presentados de acuerdo con los principios estadounidenses de contabilidad generalmente aceptados (US GAAP), utilizamos ciertas magnitudes “no-GAAP”, incluido el BDI no-GAAP y BPA no-GAAP. Tanto BDI no-GAAP como BPA no-GAAP son calculados ajustando ciertos efectos sobre los resultados U.S. GAAP y que no son considerados por la Dirección como variables indicativas de nuestros resultados operativos. El resultado no-GAAP es uno de los indicadores principales que utiliza el equipo de dirección para evaluar el resultado histórico y para planificar y predecir periodos futuros. Entendemos que los resultados no-GAAP proporcionan consistencia a nuestro reporting financiero, lo cual aumenta el entendimiento de nuestros inversores de nuestra realidad financiera, así como nuestras previsiones de futuro. El resultado no-GAAP debe ser analizado “además de” y no “en lugar de”, el resultado bajo “U.S. GAAP”.Junto con el resumen de los Estados Financieros Consolidados se presenta una reconciliación entre los datos bajo “U.S. GAAP” y los datos “No-GAAP”.

La Compañía utiliza medidas “no-GAAP” para ofrecer a los inversores y analistas cifras que son más comparables a las que utiliza el equipo directivo en su evaluación de los resultados históricos para la planificación y proyección de períodos futuros. Los ajustes representan la eliminación del impacto de los principios de contabilidad generalmente aceptados que el equipo directivo no es capaz de pronosticar (por ejemplo, el impacto de las uniones temporales de empresas en las que formamos parte y el impacto en resultados de registrar a valor de mercado tanto derivados como partidas cubiertas), que generalmente no han afectado la situación de caja de la Compañía en el periodo (tal como los gastos del plan de compensación de acciones y el impacto en resultados de registrar a valor de mercado tanto derivados como partidas cubiertas), o que el equipo directivo cree que son de carácter extraordinario y por lo tanto deben eliminarse o añadirse a los resultados GAAP con fines comparativos. A continuación se muestra una explicación de la naturaleza de cada uno de estos ajustes y la forma en que el equipo directivo utiliza los resultados “no-GAAP” como medida en su gestión de la Compañía:

- Unión Temporal de Empresa (UTE): Telvent, durante el curso normal del negocio, y como es práctica habitual en su industria, participa en a UTEs en España para ofertar y llevar a cabo algunos de sus proyectos en los sectores de tráfico, energía y medio ambiente. Estas relaciones se llaman comúnmente "Unión Temporal de Empresas (UTE). Estas UTEs se establecen por razones comerciales, a petición del cliente, y porque a veces se requieren para ofertar para proyectos relacionados con organismos gubernamentales. Una UTE (que se considera un "consorcio temporal" en la legislación española) es una forma de cooperación empresarial utilizado en el ámbito de la contratación pública, sin personalidad jurídica, que se establece por tiempo cierto, determinado o indeterminado, para llevar a cabo un trabajo, servicio o suministro en España. Los términos que rigen el funcionamiento de una UTE son libremente convenidos por los participantes, siempre que se establecen en los estatutos y conforme a la ley aplicable. Las UTEs son operadas a través de un comité de gestión, compuesto por una representación equitativa de cada uno de los socios de la empresa, que toma las decisiones sobre las actividades de la empresa en participación y que tienen un efecto importante en el éxito final de la empresa. Como resultado de la adopción de FIN 46R, Consolidación de Entidades de Interés Variable, en enero de 2004, estas UTEs se consideran entidades de interés variable, ya que no tienen capital social y que por defecto implican que cualquiera de los socios responda de forma solidaria sobre las acciones/decisiones tomadas por cualquier otro socio. Por esta razón, y aplicando criterios cuantitativos para determinar qué socio es el más estrechamente relacionado con la UTE, la compañía consolidaba, hasta Diciembre de 2009, los resultados de tales UTEs en sus resultados GAAP, y excluía, en sus resultados no-GAAP, las ventas y el coste de ventas asociado a los otros socios en las UTEs. A partir del 1 de enero de 2010, la Compañía ha aplicado la norma SFAS 167, que introduce el concepto de control conjunto. La adopción de esta norma ha dado lugar a la desconsolidación de la mayoría de nuestras UTEs, y estas inversiones son realizadas mediante el método de puesta en equivalencia. Bajo los resultados no-GAAP, la Compañía incluye en sus ventas y coste de ventas su porción de ventas y márgenes asociados a su trabajo realizado a través de la UTE. Además, el trabajo llevado a cabo por otros socios de la UTE a veces puede no estar relacionado con el negocio de Telvent, y por lo tanto no consideramos que esas ventas deban incluirse en las ventas de Telvent. Por estas razones, el equipo de dirección tiene en cuenta las ventas y el coste de ventas bajo GAAP, excluyendo las ventas y el coste de las ventas atribuibles a los otros socios de las UTEs, e incluyendo las ventas y el coste de las ventas de las UTEs que se realizan mediante el método de puesta en equivalencia. Las ventas, el coste de las ventas y el margen bruto no-GAAP resultante, son los indicadores más cercanos a las medidas de gestión que el equipo de dirección usa en la gestión de la Compañía.

- Registro a valor de mercado de derivados y partidas cubiertas: La Compañía contrata seguros de cambio para cubrirse contra las posibles fluctuaciones en los tipos de cambio de monedas extranjeras en los proyectos a largo plazo. Además, la Compañía contrata derivados con objeto de limitar incrementos en tipos de interés con el fin de gestionar el riesgo de tipo de interés de determinados acuerdos de financiación de coste variable a largo plazo. Estas operaciones han sido designadas como coberturas de flujos de efectivo y son registradas a su valor de mercado en el Balance consolidado de la Compañía, registrando transitoriamente en el patrimonio neto (como “other comprehensive income”) la parte efectiva de los cambios en el valor de mercado. Estas ganancias y pérdidas no realizadas son reconocidas en el beneficio, junto con los efectos correspondientes de la partida cubierta, una vez que la transacción prevista ocurra (por ejemplo, una vez que las facturas en moneda extranjera se expiden a los clientes o se reciben de los proveedores). Cuentas a cobrar y cuentas a pagar (las "partidas cubiertas") denominadas en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio de cierre aplicables a final del trimestre o del año, con las variaciones registradas en los beneficios de cada período. Debido al volumen de los contratos de seguros de cambio y el número de monedas que cubren, la Compañía no estima las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de los asientos contables exigidos por la norma SFAS 133 en cada fecha de cierre. Por el contrario, la compañía estima y gestiona el riesgo de tipo de cambio proyecto por proyecto, supervisando y prediciendo los efectos reales de tesorería resultantes de tales transacciones al final de un proyecto (ambos causados por la partida cubierta y el seguro de cambio). Por esta razón, el equipo de dirección utiliza internamente una medida no-GAAP, que equivale a los ingresos/gastos financieros GAAP, pero que excluye las ganancias y pérdidas no realizadas de poner a valor de mercado los derivados y de registrar a tipo de cambio del cierre de cada período la cobertura de las cuentas a cobrar y a pagar denominadas en moneda extranjera.

- Gastos correspondientes a los planes de acciones y plan extraordinario de retribución variable: La empresa aplica la norma SFAS 123R para contabilizar el plan de adquisición de acciones establecido por Abengoa con respecto a las acciones de Abengoa. Este plan ha sido contabilizado como un plan de adjudicación de acciones según SFAS 123R, y está siendo tratado similar a un plan de opciones sobre acciones. Una valoración del plan se realizó en la fecha de concesión y los correspondientes gastos de compensación en especie se reconocen en el período de servicio requerido de cinco años y seis meses. Además, la compañía tiene un plan extraordinario de compensación variable para los miembros de su equipo directivo, que se abonará parcialmente acciones ordinarias de la Compañía al final de un período de cinco años, basado en el logro de determinados objetivos. La compensación sólo es exigible a partir del final del quinto año del plan. Los gastos de compensación son registrados según los principios contables generalmente aceptados de estos dos planes. La Compañía proporciona una medida no-GAAP, que excluye el impacto de estos planes por el hecho de que ningún desembolso de efectivo es requerido a Telvent.

- Amortización de intangibles surgidos de las adquisiciones: La Compañía registra activos intangibles durante el proceso de asignación del precio de adquisición de sociedades. Éstas incluyen sus contratos con los clientes (cartera), sus relaciones comerciales, tecnología de software adquirida, nombres comerciales y en investigación y desarrollo en proceso, entre otros. Estos activos intangibles son amortizados, según los principios de contabilidad generalmente aceptados, sobre sus vidas útiles estimadas. En la valoración de una adquisición, la Compañía no tiene en cuenta en su valoración, los gastos de amortización no dinerarios derivados de estos activos intangibles. Por lo tanto, la Compañía periódicamente excluye tal impacto de su epígrafe de depreciación y amortización para llegar a la depreciación y amortización no-GAAP, que considera información útil para los inversores.

- Efecto contable de la deuda convertible: El 19 de abril de 2010, la Compañía emitió $200 millones de bonos convertibles subordinados con un tipo de interés del 5,50% y con vencimiento en 2015 (los "Bonos"). Bajo algunas circunstancias, los bonos serán convertibles en dinero efectivo, acciones ordinarias de Telvent o una combinación de efectivo y acciones ordinarias de Telvent, a elección de la Compañía. A efectos de US GAAP, los bonos se consideran un instrumento híbrido que lleva una opción implícita que, a su ejercicio, el comprador puede optar por recibir ya sea o el importe de conversión de los bonos o el número de acciones ordinarias en que las bonos son convertibles. La opción implícita en estos bonos se clasifica como un instrumento derivado registrado a valor de mercado, y cuyos cambios en su valor de mercado se registran en los Estados Consolidados de Operaciones como "Otros ingresos (gastos) financieros". La Compañía, en su beneficio neto no-GAAP, excluye el impacto no monetario de la amortización del valor inicial de dicha opción, el cual es registrado como un gasto financiero adicional en los resultados GAAP.

Ignacio González Domínguez, consejero delegado de Telvent, y Bárbara Zubiría Furest, directora de Administración y de Relación con Inversores, llevarán a cabo una conferencia para presentar los resultados del segundo trimestre de 2010. Esta conferencia será retransmitida simultáneamente vía web a las 9:00 horas de la costa este / 15:00 horas de Madrid, hoy viernes 6 de agosto de 2010.

Para poder acceder a dicha conferencia los participantes de Norteamérica deberán marcar el número (877) 263-0337, y los participantes internacionales el número +1 (706) 758-3263. Dicha conferencia también podrá ser seguida en directo a través de la Zona de Inversores de la página web de Telvent, www.telvent.com. Es recomendable acceder a la página web al menos 15 minutos antes del comienzo de la misma para poder registrarse y descargar el software de audio necesario para poder escucharla.

Una grabación de la conferencia estará disponible en la web aproximadamente dos horas después de que la conferencia haya finalizado. Para acceder a la grabación, los participantes de Norteamérica deberán marcar el número (800) 642-1687, y los participantes internacionales el +1 (706) 645-9291. El código para grabación es 89436669.

Acerca de Telvent

Telvent (NASDAQ: TLVT) es la compañía global de soluciones tecnológicas y servicios de información de negocio que contribuye a mejorar la eficiencia y la seguridad de las empresas líderes en todo el mundo. Telvent se dirige a aquellos mercados que resultan críticos para la sostenibilidad del planeta, entre los que destacan la energía, el transporte, la agricultura y el medio ambiente. (www.telvent.com).

Contactos de Relación con Inversores

Bárbara Zubiría

Tel. +1 301 354 4680

Email: ir@telvent.com

Contacto de Comunicación

Patricia Malo de Molina

Tel. +34 954 93 71 11

Email: comunicacion@telvent.com

Declaración de Previsiones

Esta nota de prensa contiene una declaración de previsiones, la cual puede ir precedida de palabras como “creencias”, “expectativas”, “posibilidades”, “anticipaciones”, “planes”, “intenciones”, “asunciones” o expresiones similares e incluye afirmaciones relativas a nuestras previsiones para el primer trimestre de 2009 asi como expectativas para el año fiscal 2010. La declaración de intenciones es reflejo de las expectativas de negocio actuales, a fecha de esta nota de prensa, e implica ciertos riesgos e incertidumbres. Los resultados reales de Telvent podrían diferir materialmente de los anticipados en la declaración de previsiones, como consecuencia de diversos factores. Algunos de estos factores que puedan generar resultados diferentes de los actuales o los previstos están incluidos bajo el título "Riesgos Empresariales" en el Informe Anual de la Compañía para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2009, registrado, a través del formulario 20-F, el 18 de marzo de 2010 en la Securities and Exchange Comission.

Telvent no pretende, y no asume ninguna obligación, de actualizar o revisar sus previsiones de futuro en esta nota de prensa después de la fecha de su publicación. A causa de los riesgos e incertidumbres descritas anteriormente, y la posibilidad de que los resultados reales cambien a causa de variaciones en las presunciones en las que ciertas previsiones de futuro están basadas, los inversores deben tener en mente que los resultados, eventos o desarrollos revelados en cualquier previsión de futuro hecha en esta nota de prensa pueden no ocurrir, y que los resultados reales pueden variar considerablemente de los descritos aquí, inclusive aquellos descritos como “previstos, esperados, fijados, proyectados u otros”.

Compartir esta noticia


© 2019 Abengoa. Todos los derechos reservados